Remote of op locatie werken?

Je start voor jezelf als VA, OBM of geef het een ander naampje; je bent ondersteunend ondernemer.

Enkel remote werken heeft natuurlijk veel voordelen, maar heeft ook zeker een keerzijde; want het is echt niet alleen maar zaligmakend. Zomaar even wat voor- en nadelen van remote werken op een rijtje:

• Je kunt vrijheid creëren, werken waar en wanneer je wilt;
• Je plant jouw werk in zoals het voor jou uitkomt, je bent autonoom en kunt jouw focus zelf bepalen;
• Je bent flexibel en autonoom aan het werken;
• Je kunt klanten bedienen die zich op een veel grotere afstand van jou bevinden; de gehele wereld kan jouw klantenvijver zijn.

Ik zie de volgende nadelen vaak voorbijkomen als het gaat om remote werken:

• Je krijgt weinig mee van de onderstroom van een opdrachtgever; je ziet en ervaart alleen wat jouw opdrachtgever met je deelt en laat zien;
• Er is minder persoonlijk contact, waardoor je dus minder tussen de regels door kan lezen;
• Je hebt veel discipline nodig om niet afgeleid te raken door ‘randomstandigheden’;
• Je bent afhankelijk van systemen en internet om samen te werken met opdrachtgevers, teamleden en collega’s.

Nu ben je niet als VA of OBM aan de slag gegaan om veel op locatie te werken, want je hebt de behoefte gehad om voor jezelf te starten en vrijheid te ervaren. Maar je loopt er wellicht ook tegenaan dat je opdrachtgever van je vraagt om fysiek samen te werken. Voor mij zijn er veel voordelen aan het werken op locatie:

• Je ervaart met alle zintuigen wat er nog speelt binnen een bedrijf of een team waarvoor je werkt;
• Je kunt je volledig focussen op de opdrachtgever waar je op dat moment voor aan het werken bent;
• Je hebt meer zekerheid van een aantal declarabele uren omdat er min of meer vastigheid in de uren zit;
• Je kunt de balans tussen opdrachtgevers beter bewaren omdat het heel duidelijk is voor wie je op dat moment aan het werken bent.

Aan de andere kant zijn dit de nadelen van op locatie werken:

• Je legt jezelf vaak voor een of meerdere dagen per week vast bij een opdrachtgever, waardoor je flexibiliteit ingeperkt wordt;
• Je krijgt alle energieën mee van alle medewerkers, thema’s en onderliggende zaken die spelen binnen een bedrijf of team; kan lekker zijn maar ook een energievreter;
• Als je moeite hebt met grenzen stellen, kun je snel overmand worden door extra taken die jij “misschien even kunt oppakken”, doordat je toch aanwezig bent en er meer moeite mee hebt om nee te zeggen face-to-face dan op afstand.

Sinds de start van mijn eigen bedrijf werk ik ongeveer 50% van de tijd op locatie en 50% op afstand. Voor mij is deze balans heel belangrijk en geeft mij de juiste hoeveelheid energie. Inmiddels is mijn rol aan het veranderen, waardoor de verhouding steeds meer naar “mijn ideale” 30/70 gaat.

Maar hoe kom je nu tot een ideale verdeling en wat werkt voor jou fijn? Die verhouding ligt natuurlijk voor iedereen anders maar ik heb wel een aantal tips voor je om de balans te creëren:

• Creëer een duidelijke grens tussen werk en privé; qua werkschema en werkruimte;

• Communiceer duidelijk met opdrachtgevers wat zij van jou mogen verwachten, welke dagen jij voor hen beschikbaar bent. Leg dit soort zaken vast en bespreek ze met jouw klant. Houd de verwachtingen langs twee kanten transparant;
• Zorg voor een diversiteit aan opdrachtgevers, het houd je scherp, creatief en blijft je uitdagen om voor jezelf verdieping aan te gaan in je werk;
• Plan tijd voor jezelf in, doe dat als eerste voor je je week- of maandplanningen maakt;

Voor mij het allerbelangrijkste in de zoektocht naar balans.

Houd het volgende altijd in gedachten “perfectie is een utopie en verlamd”.

Streef niet naar perfectie maar streef naar goed genoeg. Het kan altijd beter, je kunt altijd méér in balans zijn, maar sta af en toe een stil bij waar je nu staat, wat je nu bereikt hebt en stuur daarop bij.

Geniet van wat je nu doet, kijk naar waar je kunt verbeteren en zet kleine stappen in de richting van jouw ideaal.